01. 未来経営戦略


これからの社会を先読みするには?

10年後、20年後に生き残るために必要なのは、
革新的な技術へのキャッチアップや社会トレンドへの対応だけではありません。
これから社会がどう変化していくかを先読みし、
しっかりと体制を整えて準備をすることが重要です。
では、どうしたらこれからの変化が先読みできるのでしょうか?
 
例えば世界経済フォーラムが毎年発行する”Global Risk Report”を読むと、10年後にどのようなリスクがビジネスに大きな影響を与える可能性があると世界のビジネスと政治のリーダーが考えているかを知ることができます。
その中には技術の急速な進歩や、社会の二分化もそうしたリスク要因ですが、それ以上に、そしてこの何年も継続的に大きなリスクとされるのが気候危機と生物多様性の危機です。
少し意外かもしれませんが、こうした環境リスクが、ビジネスにもっと大きなリスクを与える要因として世界的には認識されているのです。
そして、環境と社会とサステナブルにするために、経済のルールがどんどんと変わって行くのがこれからの社会なのです。
 
つまり、サステナビリティを前提にした経営を行うことこそ、
これからも長く安定した経営を行うために必要な条件になります。
 
もちろんそれだけに集中するわけではありませんが、
サステナビリティを前提に、これからどのようなビジネスをどこでどのように展開するのか。10年単位の長期的な見通しを持つことこそ、変化の激しい時代に道を迷わない秘訣なのです。
 
社内からの視点だけでは見落としがちな、そうした大きな変化を考えながら、社長さまや経営陣と、御社がこれからも長期間にわたって成長し続ける戦略を立てることをお手伝いします。


もちろんそれだけに集中するわけではありませんが、
サステナビリティを前提に、これからどのようなビジネスをどこでどのように展開するのか。10年単位の長期的な見通しを持つことこそ、変化の激しい時代に道を迷わない秘訣なのです。
 
社内からの視点だけでは見落としがちな、そうした大きな変化を考えながら、社長さまや経営陣と、御社がこれからも長期間にわたって成長し続ける戦略を立てることをお手伝いします。



これからの社会を先読みするには?

10年後、20年後に生き残るために必要なのは、革新的な技術へのキャッチアップや社会トレンドへの対応だけではありません。
これから社会がどう変化していくかを先読みし、しっかりと体制を整えて準備をすることが重要です。
では、どうしたらこれからの変化が先読みできるのでしょうか?
 
例えば世界経済フォーラムが毎年発行する”Global Risk Report”を読むと、10年後にどのようなリスクがビジネスに大きな影響を与える可能性があると世界のビジネスと政治のリーダーが考えているかを知ることができます。
その中には技術の急速な進歩や、社会の二分化もそうしたリスク要因ですが、それ以上に、そしてこの何年も継続的に大きなリスクとされるのが気候危機と生物多様性の危機です。
少し意外かもしれませんが、こうした環境リスクが、ビジネスにもっと大きなリスクを与える要因として世界的には認識されているのです。
そして、環境と社会とサステナブルにするために、経済のルールがどんどんと変わって行くのがこれからの社会なのです。
 
つまり、サステナビリティを前提にした経営を行うことこそ、これからも長く安定した経営を行うために必要な条件になります。
 
もちろんそれだけに集中するわけではありませんが、
サステナビリティを前提に、これからどのようなビジネスをどこでどのように展開するのか。10年単位の長期的な見通しを持つことこそ、変化の激しい時代に道を迷わない秘訣なのです。
 
社内からの視点だけでは見落としがちな、そうした大きな変化を考えながら、社長さまや経営陣と、御社がこれからも長期間にわたって成長し続ける戦略を立てることをお手伝いします。
 
もちろんそれだけに集中するわけではありませんが、サステナビリティを前提に、これからどのようなビジネスをどこでどのように展開するのか。10年単位の長期的な見通しを持つことこそ、変化の激しい時代に道を迷わない秘訣なのです。
 
社内からの視点だけでは見落としがちな、そうした大きな変化を考えながら、社長さまや経営陣と、御社がこれからも長期間にわたって成長し続ける戦略を立てることをお手伝いします。

提供サービス

  • 定期コンサルテーション(経営戦略や全般について)
  • エクゼクティブコーチング
  • ビジョン策定ワークショップ
  • 未来ビジネスプラン創出支援

その他、未来を見すえた経営戦略の策定や経営戦略に関わるご支援をいたします。
上記にぴったり該当するものがない場合でも、どうぞご相談ください。

 Q&A よくあるご質問

定期コンサルテーションはどんな形で進めるのですか?

 

現状やご希望をお聞きして、どのような形で進めるのがもっとも効果的かをご提案いたします。月1回か2回の面談を行う形が基本になります。

対応エリアは決まっていますか?

 

コンサルティングは対面(リアル)でもオンラインでも可能ですので、基本的には場所は問いません。

相談前に準備しておくことはありますか?

 

特別な準備は必要ありませんが、会社の現状をご説明いただく資料はご用意ください。何が問題なのか、どこから手をつけたら良いのかわからない。そういう場合でも、お話をお聞きしながら最適な進め方を提案いたしますのでご安心ください。

強引なセールスをされるのか心配なのですが大丈夫でしょうか。

 

こちらから無理にお勧めすることは一切ありません。なお、私どもで効果的に問題を解決できないと判断した場合にはお引き受けしないこともございます。どうぞ予めご了承ください。

一般的な経営コンサルティングとどんな違いがありますか?

 

長期的にビジネスを継続することを前提とした提案をすることだと考えています。目先の数値を良くすることは、それほど難しくありません。しかし、10年先、さらにその先に通用する経営を考え、そこにシフトすることまで私たちはお手伝いいたします。